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在中国男装市场上，有几家全国闻名的公司，比如说大家熟悉的雅戈尔、海澜之家，还有一个就七匹狼，然而就是这个男装巨头，却出现了业绩大规模下滑，5年蒸发200亿的现象，男装巨头七匹狼这是到底怎么了？

一、男装巨头七匹狼的业绩大跌

根据市界的报道，3月9日，七匹狼发布公告称，因个人原因，公司总经理李淑君辞职，同时不再担任公司法定代表人。辞职后，李淑君不再担任公司任何职务，七匹狼总经理职务由公司董事长周少雄兼任。

值得一提的是，李淑君曾是天猫服饰的总经理，于2019年7月上任七匹狼总经理，任期为3年，如此李淑君在七匹狼的任期不过才走完一半。在这个服装老将离职的同时，七匹狼还发布了2020年计提资产减值计划，准备计提3.41亿元，这与2019年3.47亿元的净利润相比，直接占到2019年净利的98%。

诞生于1990年的七匹狼，曾是男装行业的绝对霸主之一。上世纪80年代，七匹狼的创始人周少雄与兄弟三人创办了一个服装厂，也就是现在七匹狼的前身。截至2020年前三季度，七匹狼营收为21.7亿元，同比下降12.25%；净利润为5978万元，同比下滑69.81%。

除了业绩下滑，七匹狼的存货周转率也是年年攀升。七匹狼的存货周转天数2012年的114天飙升至2019年的186天，增加了72天。而同样做男装的中国利郎的存货周期则只有66-75天。

二、男装巨头七匹狼到底怎么了？

说是在七匹狼当前整体市场的下跌也是很正常的现象，我们到底该怎么看七匹狼整体市场的发展？

我们要明白，七匹狼实际上是一家很成功的公司，至少在前互联网时代，整体七匹狼的市场发展还是非常好的，市场影响力也很好，可以说前互联网时代的七匹狼是非常成功的。但是为什么七匹狼现在出现了问题呢，这些问题我们可以分成几个方面来看：

首先，传统的模式实际上对于新兴的互联网市场来说，实际上就是处于一个非常落后的状态，这些年伴随着中国经济的高速增长，中国人越来越有钱，中国人对于服装的需求实际上正在发生一个趋势性的改变，这就是越来越追求个性化的服饰，需要的是与众不同的感觉，所以传统服装生产模式下生产出来的服装，特别是7匹狼这种标准化的男装，已经越来越难以满足整体市场的需要，所以对于市场来说，七匹狼一直处于一个相对落后市场需求的方向，所以七匹狼的传统服装生产模式和设计模式已经日益难以真正的让市场认可。

其次，我们看到七匹狼采用的大部分的销售方式依然还是偏传统的销售模式，七匹狼整体的线下体系依然是其最核心的销售体系，面对一个以线下为核心的市场来说，七匹狼可以说依然活在一个旧时代之中，七匹狼本身的模式并没有进行全面的互联网化转型，也没有将互联网作为自己的主要发展方向，我们看到市场上七匹狼的互联网产品的确不少，但是真正拿得出手的，具有强市场号召力的产品却不多，在这样的情况下，七匹狼出现比较大规模的业绩下滑也是很正常的一个现象了。

第三，则是管理模式的相对波动。七匹狼属于一种明显的家族式的管理模式，家族式的管理模式，最大的问题就是管理模式要么保守要么波动，当前七匹狼存在的问题其实是管理模式的波动性，由于缺乏一个非常明确的战略，相对而言整体市场的布局又不够合理，互联网化的方向也不够清晰，再加上管理模式的经常性变化，实际上非常不利于自身产品的发展，也不利于市场的扩张，对于一个服饰为核心的传统企业要进行全面的市场发展，一定要有一个合适的市场发展方向和持之以恒的管理路径，如果缺乏这样的方向和路径的话，七匹狼的问题其实还是难以解决的。